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集團召開生產(chǎn)經(jīng)營例會：聚焦管理提升與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動江泉復(fù)興
發(fā)布于：2024-06-11 09:35 點擊量：

      6月6日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營例會。沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)張毅點評匯報并安排工作，集團高管以及各單位、各部室負責(zé)人和財務(wù)主管參加會議。會議由集團黨委副書記、副董事長付冬明主持。
      會議分別聽取安全管理、行政管理總結(jié)與計劃匯報，圍繞職能部室和下屬單位的工作匯報進行分析和點評，并對近期工作進行安排。


      會上，張毅對企管中心、財務(wù)管理公司、江泉肉制品以及沈泉莊農(nóng)場的工作匯報進行逐一點評，著重強調(diào)管理提升與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性。他指出，在當前市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，集團必須堅持以管理提升為核心，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為動力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。




      張毅對企管中心的工作給予高度評價，認為其通過職能融合、部門協(xié)同辦公等方式實現(xiàn)了人員精簡，并取得了顯著的工作成績。同時指出，企管中心在未來的工作中應(yīng)更加注重管理提升和瘦身計劃的實施。他強調(diào)，要結(jié)合退城入園以來的實際情況，重新制定重點生產(chǎn)單位的利潤考核和各項生產(chǎn)指標考核，以實現(xiàn)單位提質(zhì)增效。對于非正常生產(chǎn)經(jīng)營單位，要督促其進行瘦身、再優(yōu)化，提高整體運營效率。
      在點評財務(wù)管理公司的工作時，張毅指出，要以綜合管理為抓手，業(yè)財融合為重點，不斷延伸管理，強化重才意識，樹立求才導(dǎo)向，創(chuàng)新用人管理，激發(fā)人才活力。他要求財務(wù)管理公司要繼續(xù)加強財務(wù)檔案管理，組織季度憑證評比，做好資金日報、財務(wù)月報管理工作，并強化各項資產(chǎn)管理。同時，還強調(diào)資金分類統(tǒng)籌管理的重要性，要求財務(wù)管理公司高效統(tǒng)籌資金，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。
      對于江泉肉制品的工作匯報，張毅給予充分肯定，并指出其在面臨市場挑戰(zhàn)時能夠積極應(yīng)對，取得了顯著的成績。他強調(diào)，江泉肉制品要繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展方面要加大力度。他建議江泉肉制品積極探索適合自身發(fā)展的路子，開發(fā)新的銷售渠道，打造新的品牌形象，提升市場競爭力。
      在點評沈泉莊農(nóng)場的工作時，張毅指出其在生產(chǎn)和銷售方面取得的成績，并強調(diào)未來要拓展外部業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)銷量的重要性。他指出，沈泉莊農(nóng)場要圍繞“大江泉食品”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標，加強與其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時，他還鼓勵農(nóng)場積極探索新的營銷方式，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。




      張毅在安排近期工作時，著重強調(diào)要堅持黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。他要求各支部要構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)教育長效機制，開展多樣化的黨史、黨章、黨的路線方針政策教育，確保黨員同黨中央保持高度一致。同時，他要求黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則影響身邊人，提升黨員整體素質(zhì)。在作風(fēng)建設(shè)方面，他強調(diào)要對照黨的歷史精神，查找問題、檢視原因，在勤奮敬業(yè)上作表率，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，確保各項工作落到實處。
      會上，張毅對下半年的工作進行部署和展望。他要求各單位、各部門要認真總結(jié)上半年工作，理清下半年思路，制定切實可行的工作計劃。他強調(diào)要加強對集團“1286”工作計劃的學(xué)習(xí)和貫徹，讓全體員工明確方向、深入開展工作。同時，他還對安全生產(chǎn)工作提出明確要求，要求各單位、各部門要牢固樹立安全意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。
      此次生產(chǎn)經(jīng)營例會的召開，為集團下半年的發(fā)展指明了方向、明確了重點。集團將繼續(xù)以“繼往開來年”為總牽引，圍繞一條主線、做強兩大鏈條、推進八個項目、實施六項保障，堅持以管理提升和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為核心驅(qū)動，推動各項工作再上新臺階。同時，不斷加強黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)，強化制度紀律督查，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。